降本增效在行动 不畏浮云遮望眼 深化改革显担当
时间: 2024-04-23 10:02:06 | 作者: 安博游戏官网首页案例
选矿厂持续深入推动“提指标、降成本、增效益、保安全”劳动竞赛活动,以钉钉子的精神,紧紧围绕“降本增效”这个中心,增强大局意识和责任意识,以深化改革为抓手驰而不息开展降本增效工作,取得积极成效。
按照公司的战略调整方向,选矿厂结合目前真实的情况,顶住压力,迎难而上,全覆盖的进行了一次“自上而下”的精简改革,主要对尼尔森、柱塞泵、清金室、仓库保管、维修及尾矿库废水处理站等岗位人员做调整:推进大岗位大工种,撤销了充填站仓库保管、厨工岗位;优化劳动组合,取消了尼尔森、充填系统柱塞泵岗位,由相邻岗位人员兼任;核定劳动定员,调整了清金室、仓库保管、巡管工岗位人员,核减修东西的人1名,厂部管理人员3人。共撤销岗位4个,合并岗位4个,通过精简改革,全厂共减员7人,新增1个运转班实现四班三倒,核减人工工资8人次。
降本增效的成效最终要依靠每一位员工实现。为充分调动厂部每一位员工的工作积极性,提高劳动生产率,增强责任心和危机感,发动全员投入到劳动竞赛当中,选矿厂将责任压实到各班组,在厂部的统一领导下,以班组为单位开展劳动竞赛,由班组长对班组人员劳动竞赛情况做奖惩。各班组不甘落后争先竞秀,积极制定各具特色的劳动竞赛措施,各自拟定班组劳动竞赛试行奖惩方案,实行内部工资倒挂考核,将降本意识传导到每个人的身上,实际做到人人身上有压力、千斤重担众人挑。对于停机期间的值守人员,厂部也针对性地做出调整,值守人员由4人精简至3人,中班全部由行辅人员担任,早班晚班由值班长带领两名职工值守,压实责任,减少人工成本。
选矿厂大力推行二级核算和“日清日结”工作,做多元化的分析对比确定“出血点”,采取一定的措施止损,及时解决出现的各种实际问题,并总结经验教训。通过工作的认真开展,合理调整用电时间,积极利用峰谷电差价,对矿石的皮带转运、精矿压滤的作业时间做调整,避开用电高峰值,减少电耗;实施选矿“0.15”工程,通过选矿流程的优化、现场跟踪管理、选矿药剂制度调整等措施,将尾矿品位控制在0.15g/t以下,同时确保金精矿品位,进一步提升了经济效益。
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。面对目前公司日益紧张的生产形势,要求我们始终紧紧围绕“降本增效”这个中心,树立“过紧日子、过苦日子”的理念,从身边小事做起,展担当、强作为,为“黄金洞矿业号”稳步前行贡献智慧和力量!