三友热电公司全力保障设备长周期稳定运行
时间: 2024-06-26 19:40:22 | 作者: 安博游戏官网首页案例
聚焦质量管理提升，深入探索设备全寿命周期管理，保证整体设备完好率98%以上，为安全生产常态化打下良好基础。
夯实基础，实现设备本质安全。组织修订设备管理制度，让“学标准、查问题”取得实效。依据集团公司各项管理制度，完善《设备维修专业巡回检查管理制度》、《设备管理验收及考核标准》、《特定种类设备管理员管理制度》等相关规定16项，持之以恒抓落实、抓执行，提高设备管理上的水准。强化特定种类设备管理，全面落实特定种类设备安全监管，上半年，完成锅炉全检、外检等85台次。加大对能承受压力的容器、用于承受压力的管道等特定种类设备的隐患排查力度，严把关键环节，确保整改到位。重点对北厂1#主汽联箱、一期主蒸汽母管、1#-3#锅炉主汽管道来更换，确保设备本质安全。
防患未然，提高检修计划性。根据年初检修计划，提前组织车间编制检修项目、备品备件计划，制定详细检修网络节点进度图，层层明确检修计划，人人围绕检修计划做准备，坚定不移地执行检修规程，使设备检修围绕集团生产的全部过程合理的安排，有条不紊地高质量完成检修工作，期间未发生一起设备、人身伤害事故。压实管控责任，单体大修费用实行车间承包制，重点管控检修项目的实施工程的方案、质量监督、备件准备等各方面工作。从去年7月开始，大修费用与日常费用合并考核，在“检修费用”与“检修项目完成率”上做文章。目前，已有效执行一年，各车间每月检修项目计划性显著提升。做细设备信息化管理，围绕库存管理、账外物资管理、实际物料消耗和维修费用统计报表开发等内容，完成设备信息化二期开发工作。
挖潜增效，助力效益再攻坚。强化修旧利废管理，截至6月底完成创效269万元。配合有关部门共同推进物资仓储管理工作，将库内物资重新鉴定、集中存放，其中使用闲置物资17项。严格把控外委项目，加强车间对重点、难点工作独立作业及抢修能力，最大限度减少外委施工。上半年，节约外委检修费用约51.8万元。重视国家电网有关政策信息，积极完成直供电交易的线上申报工作，保证集团公司能够按时享受电价差别化红利，助力效益攻坚。上半年，我公司申请直供电交易电量近8.9亿度，预计创效2156万元。返回搜狐，查看更加多
