聚焦“管理元年”丨产品实物质量提升进行时

时间: 2024-04-28 17:52:43 |   作者: 产品中心

  “质量是企业的生命”，今年以来，东特股份蒋建平董事长、孙启总经理多次强调质量工作的重要性，特别指出“2024年是全面质量管理年，更是东特股份抓基础管理的元年”，各单位、各部门要牢固树立质量的“危机感、责任感和使命感”，全方面提升质量管理工作水平，要立足实际扎实质量管控措施、加快产品质量攻关步伐、完善质量监督管理机制，凝聚共识、齐心协力，坚决打赢全面质量管理提升攻坚战。

  东特股份各单位聚焦“管理元年”，认真贯彻落实公司工作部署，按公司全面质量管理提升工作方案，迅速承接和细化工作，明确分工、责任人、时间节点，形成工作项目和开展情况跟踪表。今年以来，各单位共设立工作项目215项，其中已完成41项、持续开展173项。

  目前，各单位围绕加强质量管理提升的实效性和产品实物质量的保障能力，正积极做功、奋进不辍。

  炼钢厂针对电炉员工岗位操作技能提升，电炉炉长带队一行6人到沙钢有限润忠电炉二车间进行为期2周的外训，学习成员企业电炉标准化操作，找差距、促提升；一轧厂着力提升员工基础技能和质量意识，积极开展培训学习，共组织完成9个培训班，参培55人，累计185课时；二轧厂对四个班次1-12号均热炉加热监管工作进行全方位培训，以加强设备保障能力促进质量提升；银亮钢丝厂针对质量知识案例，制作专题PPT进行宣贯培训，多形式开展学习教育；总工办积极组织《产品工艺识别，信息有效传递及处置》技术质量“大讲堂”，并开展新MES系统冶金规范操作培训、钢坯修磨技术培养和训练等。

  各单位按公司要求，以推进2024年经济责任制落实为抓手，对二级、三级集体绩效办法中质量指标落实进行逐层分解，提升质量权重，精准激励到人。质检处策划完成单项管理办法，加大正向激励作用，修订质量“班班奖”方案；建立月度“质量竞赛”奖励办法、减少不合格品发生率和降低内外损单项奖励办法，并开展“金点子”及合理化建议33项，经过评价“一级金点子”4个、“二级金点子”5个、“三级金点子”13个、“鼓励级金点子”6个，并根据效益水平给予一定奖励。

  为提升产品实物质量，各生产单位针对重点难点品种下发了合同工艺要点策划；总工办每月对合同开展风险品种和风险过程识别工作；质检处针对生产实际进行风险识别，每月策划质量监督管控方案，强化质量监督。为促进炼钢质量快速稳定提升，企业成立炼钢厂跟班督导组，开展24小时的跟班督导，目前取得较好成效。为深入推动和督促防混合风险改进工作快速、持续、有效开展，质检处对各单位排查出的混合风险点进行梳理，并对梳理出的109个过程逐一确认，形成《混合风险排查及改进措施对策表》。此外，公司还全方面开展严打“三违”、专项审核和检查、质量攻关、坚持“三工序”原则及提升“道道把关”有效性等具体工作。

  总工办针对工装管理规定进一步细化，下发工装检查制度及评价标准；针对炉窑管理下发以月度为单位的CQI-9热处理评估工作规划。质检处对质量“六不准”重新进行定义和解释，并对监测项目和监测办法来进行策划，下发通知贯彻执行；为强化质量上的问题缘由分析的时效性和质量改进的有效性，加大一次不合管理力度，公司下发《关于完善一次不合分析整改与管理通知》，并严格推动实施，以制度建设为抓手逐步完善质量管控体系。

  聚力提升质量新动能，锻造持续发展硬实力。下一步，东特股份将紧紧围绕质量提升的目标和任务，持之以恒、实干笃行，全力优化产品的质量，筑牢质量保障体系，促进质量目标全面实现，在提升产品质量的道路上和推进品牌形象建设的征程上，继续前进，永不止步！