聚焦“管理元年”丨产品实物质量提升进行时
时间: 2024-04-28 17:52:43 | 作者: 产品中心
“质量是企业的生命”,今年以来,东特股份蒋建平董事长、孙启总经理多次强调质量工作的重要性,特别指出“2024年是全面质量管理年,更是东特股份抓基础管理的元年”,各单位、各部门要牢固树立质量的“危机感、责任感和使命感”,全方面提升质量管理工作水平,要立足实际扎实质量管控措施、加快产品质量攻关步伐、完善质量监督管理机制,凝聚共识、齐心协力,坚决打赢全面质量管理提升攻坚战。
东特股份各单位聚焦“管理元年”,认真贯彻落实公司工作部署,按公司全面质量管理提升工作方案,迅速承接和细化工作,明确分工、责任人、时间节点,形成工作项目和开展情况跟踪表。今年以来,各单位共设立工作项目215项,其中已完成41项、持续开展173项。
目前,各单位围绕加强质量管理提升的实效性和产品实物质量的保障能力,正积极做功、奋进不辍。
炼钢厂针对电炉员工岗位操作技能提升,电炉炉长带队一行6人到沙钢有限润忠电炉二车间进行为期2周的外训,学习成员企业电炉标准化操作,找差距、促提升;一轧厂着力提升员工基础技能和质量意识,积极开展培训学习,共组织完成9个培训班,参培55人,累计185课时;二轧厂对四个班次1-12号均热炉加热监管工作进行全方位培训,以加强设备保障能力促进质量提升;银亮钢丝厂针对质量知识案例,制作专题PPT进行宣贯培训,多形式开展学习教育;总工办积极组织《产品工艺识别,信息有效传递及处置》技术质量“大讲堂”,并开展新MES系统冶金规范操作培训、钢坯修磨技术培养和训练等。
各单位按公司要求,以推进2024年经济责任制落实为抓手,对二级、三级集体绩效办法中质量指标落实进行逐层分解,提升质量权重,精准激励到人。质检处策划完成单项管理办法,加大正向激励作用,修订质量“班班奖”方案;建立月度“质量竞赛”奖励办法、减少不合格品发生率和降低内外损单项奖励办法,并开展“金点子”及合理化建议33项,经过评价“一级金点子”4个、“二级金点子”5个、“三级金点子”13个、“鼓励级金点子”6个,并根据效益水平给予一定奖励。
为提升产品实物质量,各生产单位针对重点难点品种下发了合同工艺要点策划;总工办每月对合同开展风险品种和风险过程识别工作;质检处针对生产实际进行风险识别,每月策划质量监督管控方案,强化质量监督。为促进炼钢质量快速稳定提升,企业成立炼钢厂跟班督导组,开展24小时的跟班督导,目前取得较好成效。为深入推动和督促防混合风险改进工作快速、持续、有效开展,质检处对各单位排查出的混合风险点进行梳理,并对梳理出的109个过程逐一确认,形成《混合风险排查及改进措施对策表》。此外,公司还全方面开展严打“三违”、专项审核和检查、质量攻关、坚持“三工序”原则及提升“道道把关”有效性等具体工作。
总工办针对工装管理规定进一步细化,下发工装检查制度及评价标准;针对炉窑管理下发以月度为单位的CQI-9热处理评估工作规划。质检处对质量“六不准”重新进行定义和解释,并对监测项目和监测办法来进行策划,下发通知贯彻执行;为强化质量上的问题缘由分析的时效性和质量改进的有效性,加大一次不合管理力度,公司下发《关于完善一次不合分析整改与管理通知》,并严格推动实施,以制度建设为抓手逐步完善质量管控体系。
聚力提升质量新动能,锻造持续发展硬实力。下一步,东特股份将紧紧围绕质量提升的目标和任务,持之以恒、实干笃行,全力优化产品的质量,筑牢质量保障体系,促进质量目标全面实现,在提升产品质量的道路上和推进品牌形象建设的征程上,继续前进,永不止步!