全面质量管理之改善提案

时间: 2024-05-01 23:44:38 |   作者: 输送设备

  改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提升公司管理上的水准的革新建议，修改完善意见和发明创造等的活动。

  4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核对改善后真实性，计算改善节省金额；

  4.2.1.2好的提案必须含有可依循之具体实施内容，并非仅单纯之希望或意念；

  4.2.1.4好的提案必须实实在在能改进公司作业方式、技术、产品、管理制度或公司政策。

  4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！多想！多做！不要安于现状，要时时注意仔细观察及思考：是否有啥地方应该改进的？应如何改进？

  4.2.2.5灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事，必须立刻用笔记下来；

  4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化；有没有更简单实用的工具或方法，使工作可能简化。

  4.3.4凡提案不论采用与否，需通知提案人，未经采用提案之提案人姓名，将保密不予公布。

  4.4.1从小零件至大机器，小动作至作业程序或动作程序之改进，小制度至整体公司经营方法，凡有益于公司之提案均在受理之范围。

  4.6.1提案之审查：审查提案应迅速审查。对技术性、专业性的提案，需严谨审查，并与其他有关部门密切配合协调。提案时对于问题点、具体的实施方法等均应详细记载。有些员工不善于表达，应与提案人深入的检讨。为求评审的完美与公正，审查时应尽可能听取更多的意见，为使提案制度有效的推行，必须站在员工的立场着想，才可以获得员工的信赖与支持。为了能够更好的保证公平公正的立场，有关提案活动的纪录应存盘并作成文件，让员工觉得他们的提案受到重视，认真评估而获得满足感。

  (1) 有关劳资协议、员工福利、竞赛或特殊活动、广告、销售及经销商关系、公共关系、同乐节目及政策性事务

  4.7.1可计算节省金额：节省金额由IE计算，其他相关单位确认，最终由财务复核。节省金额包括改善时间、资材、机器设备、开发所得费用之削减，而根据节省金额决定奖金金额。

  1、时间类=（机器节约时机*（变动制费率+固定制费率）+人工节约时机*人员费用率）*产品数量；2、资材类=（原价格-改善后价格）*产品数量；

  4.7.2不能计算金额：有关安全、保养、质量改善、作业简化之提案，要测定节省金额甚困难，但显然他们带给公司利益。

  ※任何一个提案都有价值。 对于提案人而言，该案是在有某种价值的信念下被提出的。因此，应有承认它的积极心态。

  ※对于公司有利益的提案，一定能衡量出来。 应以此信念去评价。若对于价值评估有所犹豫不决时，应与提案人所属部门有关人士交换意见。

  4.7.3奖金金额：采用提案的利益可测定时，奖金金额为总节省金额的百分之一。奖金于提案采用实施后3个月内发放，奖金最高额为伍千元。

  ※在通货膨胀的时代，宜按照当时的情形调整奖金金额。而当实施结果颇有成效时，应追加奖金，尤其是能取得专利权的提案。