【48812】设备管理 100天后全面提质晋级！
时间: 2024-08-01 17:40:15 | 作者: 提升设备
2、集控中心主任、各场站长结合活动方案安排在部分内部安排举行设备质量提高研讨会
1、集控中心主任、各场站长依据设备质量提高研讨会作用以及场站实践存在的设备质量上的问题，依照“一场一策”，针对性拟定“设备质量百日提高活动”各自的提高方针、提高方法、方案节点、责任人。
2、各单位提高方针不能低于3个（集控管理、输变电、风机、光伏均可），提高作用应做到可量化、可检验、可点评。
3、各场站应在4月15日前将提高方针、提高方法、方案节点、责任人报送至区域出产运维部审阅报备。
4、4月20日前，出产运维部将各单位提高方案进行汇总并上总经理部会审阅，审阅经过后进行OA发布。
2、出产运维部担任对各单位展开状况做监督查看，每周汇总各场站发展进行公示。
1、出产运维部安排对各场站进行活动检验，核对各项提高方针是否按方案完结。
2、参阅QC专家评定的方法，实施打分制，评选出“设备质量百日提高活动”中提高作用最好的TOP5项目。
3、以效果为导向，以全场告警次数（占比10%）、全场毛病次数(占比10%)、全场发电设备可利用率(占比10%)、功率猜测准确率 (占比10%)作为运转水平目标；全场备品备件耗费本钱（10%）、全场无毛病运转时长（占比30%）、全场丢失电量(占比10%)、方案电量完结率（占比10%）作为运维水平目标，评选3个“设备质量百日提高活动”标杆场站。
2、全面整理本次“设备质量百日提高活动”获得的作用、堆集的经历以及杰出实践，评论探究相关作用是不是可以大面积推广应用。
